Une offre concentrée et trois blocs pour piloter, structurer et gouverner votre entreprise avec méthode et visibilité

Nos services

Pilotage financier

Sécuriser la trésorerie et décider au bon moment

Un accompagnement opérationnel qui transforme vos données comptables en outils de pilotage concrets pour anticiper ou redresser, sécuriser et optimiser la santé financière de votre entreprise.

À quoi ça sert ?
À ne plus naviguer à vue. Vous saurez en temps réel où va votre argent, quand prévoir vos prochains investissements, comment négocier avec votre banque et quelles décisions prendre pour éviter les tensions de trésorerie. Vous passez d’une gestion réactive (« Je découvre mon résultat au bilan ») à une gestion proactive (« J’anticipe et je décide en connaissance de cause »).

Concrètement, nous vous apportons :

Gestion de trésorerie et besoin en fonds de roulement : analyse de vos flux financiers pour anticiper les besoins et éviter les mauvaises surprises
Gestion de budgets et prévisions : projections financières réalistes pour planifier vos investissements et votre croissance
Contrôle de gestion et tableaux de bord : indicateurs clés personnalisés pour suivre votre performance en un coup d’œil
Gestion des relations bancaires et financements : préparation de dossiers pour obtenir les financements nécessaires à vos projets

Outils :
Tableaux de bord actualisés, plan de trésorerie sur 3 à 12 mois, compte rendu de pilotage mensuel ou trimestriel, dossier de financement prêt à présenter aux banques.

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Structuration administrative et
outils

Fiabiliser l’exécution et gagner du temps

La mise en place d’une organisation administrative claire, efficace et pérenne qui sécurise vos opérations quotidiennes et libère du temps pour vous concentrer sur votre cœur de métier.

À quoi ça sert ?
À arrêter de perdre du temps à chercher des documents, à refaire plusieurs fois les mêmes tâches ou à gérer des imprévus. Une bonne structuration, ce sont des process fluides, moins d’erreurs, une collaboration facilitée avec vos prestataires (expert-comptable, fournisseurs, banque…) et des clients satisfaits par une entreprise qui tourne bien.

Concrètement, nous vous apportons :

Procédures internes et modèles de documents : formalisation de vos process récurrents (facturation, relances, achats, RH, etc.) pour gagner en efficacité
Circuits de validation et archivage : organisation administrative clairement définie
Coordination avec l’expert-comptable : mise en place d’une communication fluide et de circuits d’échange optimisés
Choix et paramétrage d’outils de suivi : sélection et configuration des logiciels adaptés à vos besoins (gestion commerciale, facturation, suivi de projet, etc.)

Outils :
Manuel des procédures sur-mesure, trames de documents prêtes à l’emploi, listes de contrôles pour sécuriser chaque étape, tableaux de bord opérationnels pour suivre l’activité au quotidien.

Stratégie et gouvernance

Aligner la vision, tenir le cap et arbitrer vite

Un accompagnement stratégique qui vous aide à définir une direction claire, à prioriser vos actions et à prendre des décisions éclairées face aux enjeux de votre entreprise.

À quoi ça sert ?
À éviter de vous éparpiller. Beaucoup d’entrepreneurs ont des idées, des projets, des opportunités… mais manquent de recul pour savoir par où commencer et comment arbitrer. Ce service vous permet de poser votre vision, de traduire vos ambitions en plan d’actions concret sur 12 mois et de structurer votre gouvernance pour piloter efficacement votre croissance.

Concrètement, nous vous apportons :

Diagnostic et feuille de route : état des lieux complet de votre situation (forces, faiblesses, opportunités, menaces) et plan d’actions priorisé
Positionnement et priorités : clarification de votre positionnement sur le marché et définition des priorités stratégiques pour les 12 prochains mois
Comités de direction, reporting et arbitrages : animation de réunions stratégiques régulières pour suivre l’avancement, analyser les écarts et prendre les bonnes décisions rapidement
Pilotage des risques et opportunités : identification des risques majeurs et mise en place de plans d’action pour les anticiper

Outils :
Note stratégique synthétique, feuille de route priorisée sur 12 mois, dossier de direction avec indicateurs clés, suivi des décisions prises et cartographie des risques à surveiller.

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Faire appel à nos services

Formats d’intervention

01

Diagnostic et feuille de route

Pour qui ? Les entrepreneurs qui ont besoin de clarifier leur situation et de prioriser leurs actions.

Comment ? Nous réalisons un état des lieux complet de votre organisation (finances, processus, outils, stratégie) pour identifier vos forces, vos points de vigilance et vos opportunités de croissance. À l’issue de ce diagnostic, vous recevez une feuille de route opérationnelle structurée en trois étapes : un plan d’actions à 30, 60 et 90 jours avec des priorités claires et des objectifs mesurables.

Bénéfice : Une vision claire de votre position et un cap précis pour avancer sereinement et efficacement.

Ponctuel
Décisif
02

Accompagnement récurrent en pilotage financier

Pour qui ? Les dirigeants qui souhaitent piloter leur activité avec des données fiables et actualisées, sans attendre l’échéance du bilan annuel.

Comment ? Nous instaurons un suivi régulier (mensuel ou trimestriel selon vos besoins) avec la mise en place de tableaux de bord personnalisés, l’analyse de vos indicateurs clés de performance et des réunions de pilotage pour anticiper, ajuster et décider en temps réel. Je vous accompagne au quotidien en tant que DAF externalisé.

Bénéfice : Une gestion proactive qui vous permet d’anticiper les difficultés, de saisir les opportunités et de piloter votre croissance avec confiance.

Continu
Structurant
03

Mission de structuration

Pour qui ? Les entreprises en phase de création, de croissance ou de transformation qui ont besoin de poser de nouvelles bases solides.

Comment ? Nous intervenons pour mettre en place les outils, processus et organisations essentiels à votre activité : structuration comptable et financière, mise en place de tableaux de bord, formalisation des circuits de décision, procédures internes, outils de gestion, etc. Une fois les fondations posées, nous définissons ensemble la suite de l’accompagnement selon vos priorités.

Bénéfice : Une organisation structurée et des process efficaces qui libèrent du temps, réduisent les risques et favorisent la performance durable.

Progressif
Fondamental

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DAF & fondatrice

Une expertise au service de votre performance

Diplômée en comptabilité et gestion, formée en stratégie d’entreprise, gestion de projet et RSE, j’accompagne les entrepreneurs avec une approche alliant rigueur financière et sensibilité humaine. Ma conviction : l’excellence opérationnelle naît de la rencontre entre des chiffres maîtrisés et une vision claire.
Chez BH Solution, je mets cette expertise au service de votre croissance en combinant analyse rigoureuse et écoute active. Mon approche pragmatique me permet de comprendre vos réalités opérationnelles et de proposer des solutions sur-mesure : pour que vos décisions stratégiques soient aussi solides que votre ambition.

Un parcours atypique au service de votre performance

Hanene Barchi

Consultante & fondatrice de BH Solution

Ecoute bienveillante

Comprendre vos enjeux en profondeur pour proposer des solutions qui correspondent vraiment à vos besoins et à votre réalité terrain.

Rigueur

Une approche méthodique et structurée qui transforme la complexité financière en décisions claires et actionnables.

Engagement

Un partenariat durable basé sur la confiance, où je m’investis pleinement dans votre réussite.

Adaptabilité

La capacité à ajuster mon accompagnement à votre contexte unique, avec des solutions sur mesure, pour grandir au rythme de vos ambitions.

Nos derniers audits

Vision

Allier l’expertise d’un DAF externalisé et la vision d’un stratège pour vous permettre d’anticiper en temps réel, sans attendre le bilan de votre expert-comptable, et bâtir une entreprise résiliente et performante face aux défis de votre environnement.

Mission

Offrir aux entrepreneurs une expertise financière et stratégique accessible et sur-mesure pour piloter leur activité avec clarté, structurer leur organisation et prendre des décisions éclairées en toute confiance

Engagement


Être à vos côtés au quotidien, comprendre vos enjeux et vous donner les clés pour piloter votre performance et votre croissance avec assurance, sans jamais perdre de vue l’essentiel : votre réussite.

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